Introducción
La continuidad del liderazgo en unidades de cuidados críticos es clave para garantizar la calidad asistencial, la seguridad y la cohesión de los equipos. En entornos altamente tecnificados, requiere integrar la complejidad asistencial con una gestión centrada en las personas.
objetivos
El objetivo de esta comunicación es describir una estrategia de participación voluntaria, formación progresiva y mentorización de profesionales de enfermería para la asunción de funciones de supervisión en la Unidad de Cuidados Cardíacos Agudos (UCCA), orientada a asegurar una cobertura planificada y competente del puesto.
Métodos
En 2024 se puso en marcha una iniciativa interna mediante carta motivacional dirigida a los 35 profesionales de enfermería de la unidad, invitándoles a participar voluntariamente en un proyecto de desarrollo en gestión. Cuatro profesionales se incorporaron al programa.
Se diseñó un itinerario progresivo de formación y mentorización estructurada en cuatro fases: formación teórica, observación directa del rol, desempeño tutelado y desempeño autónomo en ausencia del supervisor. En 2025, la planificación de vacaciones y permisos del supervisor se estructuró en cuatro periodos, permitiendo a cada participante asumir el rol en condiciones reales. Como herramienta de apoyo, se elaboró la Guía para la Supervisión de la UCCA, con contenidos sobre tareas administrativas, gestión de recursos, liderazgo de equipos y orientación en situaciones clínicas complejas.
resultados
Los cuatro profesionales completaron el itinerario formativo. El 75% (3/4) asumió sustituciones completas del supervisor con desempeño adecuado, garantizando la cobertura del puesto durante periodos programados. La estrategia permitió mejorar la planificación organizativa y disponer de profesionales capacitados para asumir el rol de supervisión, favoreciendo la implicación del equipo en la gestión de la unidad.
conclusiones
La implementación de un programa estructurado de mentorización, basado en la participación voluntaria y la planificación anticipada, permite asegurar la continuidad del liderazgo en unidades de cuidados cardíacos agudos. Asimismo, contribuye a incrementar el conocimiento de la dimensión gestora de los cuidados y favorece el desarrollo de nuevas formas de profesionalización en enfermería, integrando competencia técnica y desarrollo del liderazgo.